jueves, 9 de abril de 2020

LOS PRUSIANOS Y PRUSIANAS

"IDA JUNGMANN...ERA UN AYA PERFECTA PARA LOS NIÑOS, Y CON SU LEALTAD Y ESE CARACTERÍSTICO TACTO DE LOS PRUSIANOS PARA MEDIR LAS DIFERENCIAS SOCIALES, SE HABÍA GRANJEADO GENERAL ESTIMACIÓN"

THOMAS MANN, "LOS BUDDEMBROOK", PRIMERA PARTE, CAPÍTULO 1 

EL MEJOR CURRICULUM PARA CONSEGUIR UN TRABAJO

Daniel Harding, (Oxford, 31 de agosto de 1975) es un director de orquesta británico. Actualmente es el director musical de la Orquesta Sinfónica de la Radio Sueca y el principal director invitado de la Orquesta Sinfónica de Londres.

A la edad de 17 años, Harding reunió a un grupo de músicos para interpretar Pierrot Lunaire de Arnold Schoenberg, y envió una cinta con la ejecución a Simon Rattle.

Después de escucharla, Rattle lo contrató como su director asistente al frente de la Orquesta Sinfónica de la Ciudad de Birmingham por un año, durante la temporada 1993-1994.

En este último año, Harding realizó su debut profesional al frente de esta orquesta.

WWW.WIKIPEDIA.ORG 

“Las personas más ricas de la Tierra no son inmunes al coronavirus”.

Así comienza el informe que acaba de publicar, como todos los años, la revista estadounidense Forbes. 
 
Se trata de su tradicional ranking de billionaires, o multimillonarios: las personas o familias que tienen patrimonios personales de más de USD 1.000 millones.

Al 18 de marzo, Forbes cuenta 2.095 multimillonarios globales, 58 menos que hace un año y 226 menos que sólo 12 días antes. 

“De los multimillonarios que quedan, el 51% son más pobres que el año pasado”, aseguran la publicación.

INFOBAE DE AYER

La otra "epidemia"

Peocupados por el coronavirus, pasamos por alto que, en Argentina, mueren 20 personas por día
en accidentes de tránsito, o sea, 7300 por año

Los denajes de liquidez global afectaron el valor de tradicionales activos de refugio. Lo que puede ocurrir

...con la monumental volatilidad observada se generaron dos drenajes de liquidez contundentes: posiciones globales en toda clase de activos fueron liquidadas por márgenes de garantías y una ola de rescates a fondos de inversión obligaron al mercado a hacerse de liquidez de la forma mas eficiente posible.

...muchísimos activos literalmente dejan de operar por lo que todo aquél obligado a reponer liquidez comenzó a vender los activos más líquidos que tenía y en ese frente, los bonos soberanos de USA son de lo más líquido que existe en el mundo y aun así operaron con marcados problemas.

Lo propio le pasó al GLD (oro sintético) el cual tuvo una semana muy cruel ante eventos que deberían haberlo beneficiado.

Claramente, una fenomenal necesidad de liquidez cambió la estructura de correlación de activos que clásicamente tienen buena performance en situaciones de crisis global y por lo tanto dejaron de operar vía fundamentos para ser dominados enteramente por necesidades de efectivo.

...es muy probable que en los próximos meses observemos desde USA una muy agresiva política fiscal al mejor estilo “Keynes” lo que generará una salto temporario de su déficit fiscal que deberá ser financiado con emisión de deuda. Este temporario pero a la vez inesperado y gigantesco desplazamiento de la curva de oferta de bonos soberanos de USA ya generó una baja de sus respectivos precios y por consiguiente una suba en su yield.

(en mometos como los actuales) el dólar norteamericano se convierte literalmente en el “único y exclusivo” refugio de valor aceptable y por lo tanto todo se vende para hacerse de ese efectivo en dólares, incluso los bonos soberanos de USA y el oro. De hecho, la amplia mayoría de monedas en el mundo tanto emergente como del G10, operaron con marcadas devaluaciones contra el dólar norteamericano.

www.germanfermo.com

Coronvius: el "modelo" argentino de gestión gubernamental

(deja) muy en evidencia las falencias: muestran que es un Gobierno que no cambió la conformación del organigrama ministerial que heredó y sufre las consecuencias de la verticalidad del organigrama de ministerios; se pone en evidencia cómo se conforma un equipo; y tercero, un tema muy triste, que lo tienen que entender la dirigencia, la sociedad y los actores, que estamos yendo a un modelo de alta discrecionalidad".

"Estamos en un país donde hay que tener cuidado con lo que hacemos en términos de la salida.

Tiremos toda la carne al asador y cuidado, al liderazgo político, con meter un impuesto, defaultear después.

La Argentina venía con una enfermedad, pero la vida continúa y tenemos que ir hacia mecanismos de proinversión.

No crean que ganaron la batalla del toqueteo, la regulación...

Apuntar bien a la gestión y con efectividad es que hagas un poco de fulbito para la tribuna, pero que no te la creas".

Carlos Melconian, entrevistado po Willy Koha, La Nación de hoy.-

El peso entre las monedas que menos se devaluan

Vuelve-el-debate-sobre el-atraso-cambiario